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      牡丹大酒店召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會

      訪問次數(shù):4317次   發(fā)布時間:2020-03-27

              2020年3月21日上午,牡丹大酒店有限公司在酒店一樓多功能廳召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會,集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐文芹,黨委委員、副總經(jīng)理祝傳隨,黨委會秘書、黨群工作部副部長孔慶凱等領(lǐng)導(dǎo),酒店主管以上管理人員參加了會議。
              會議共分為八項(xiàng)議程,一是酒店各部門經(jīng)理依次匯報落實(shí)“3月12日集團(tuán)公司關(guān)于牡丹大酒店經(jīng)營管理工作推進(jìn)會”的具體措施情況。二是宣讀了酒店班子分工調(diào)整的決定。三是酒店班子成員對分管部門具體工作提出了意見和建議。四是宣讀了2020年酒店經(jīng)營預(yù)算方案。五是下發(fā)了牡丹大酒店《2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法》并進(jìn)行了解讀,并提出了具體工作要求。六是各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年經(jīng)營管理預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書》,明確了部門年度任務(wù)指標(biāo)。七是酒店總經(jīng)理牛忠建同志對酒店經(jīng)營管理面臨的形勢進(jìn)行分析,對2020年度的主要工作措施和要求進(jìn)行安排布置。八是集團(tuán)公司徐總對酒店工作提出了指導(dǎo)性意見。
              酒店總經(jīng)理牛忠建在對酒店經(jīng)營管理工作分析和安排時指出,酒店所有干部員工要振奮精神,努力工作,以改革創(chuàng)新的思維、戰(zhàn)斗的姿態(tài)、壯士斷腕的勇氣,打好2020年疫情影響下的牡丹大酒店生存保衛(wèi)戰(zhàn)。一是要知難而上,做好過緊日子的準(zhǔn)備,共渡難關(guān),在困難中謀發(fā)展,在逆境中求突破。二是全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究2020年度預(yù)算方案,并嚴(yán)格按照預(yù)算方案安排謀劃工作,全力以赴確保酒店全年任務(wù)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三是要增強(qiáng)抓落實(shí)的勁頭和本領(lǐng),增強(qiáng)危機(jī)意識。四是全體干部員工要統(tǒng)籌協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致,牢固樹立酒店發(fā)展一盤棋的思想意識。
              徐文芹在3月12日牡丹酒店經(jīng)營管理工作推進(jìn)會中對牡丹大酒店的經(jīng)營發(fā)展工作提出了詳細(xì)的要求,酒店干部員工要對照簡報深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,深入理解,全面貫徹執(zhí)行,推動酒店各項(xiàng)工作。并提出以下要求,一是要提高政治站位,把疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)、落到實(shí)處?,F(xiàn)在一些城市出現(xiàn)國外輸入性病例,非常值得警惕,酒店是經(jīng)營場所,人員流動性大,客人出入頻繁,要嚴(yán)格把好關(guān)口,不能出現(xiàn)任何問題。二是對下步的工作必須用改革創(chuàng)新的思維,采取積極的應(yīng)對措施,闖過當(dāng)前的難關(guān)。要用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)和方法認(rèn)真研究牡丹大酒店面臨的新形勢,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2019年10月8日市管企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會和2020年3月5日市委書記張新文到市國資委調(diào)研并召開的座談會會議精神,實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。要以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、壯士斷腕的勇氣解決目前存在的問題,進(jìn)一步提升分析問題、解決問題的能力。要認(rèn)真分析主客觀原因,找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,扭轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢,全力推動企業(yè)發(fā)展。要努力提升團(tuán)隊(duì)精氣神,保持戰(zhàn)斗合力,著力找準(zhǔn)市場,查缺補(bǔ)漏持續(xù)推進(jìn)市場開發(fā)與管理。要加大“三項(xiàng)制度”改革力度。要精心謀化預(yù)算編制工作,堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、合理、合法”的原則,合理謀化2020年奮斗目標(biāo)。工作中要堅(jiān)決反對官僚主義、形式主義。對于餐飲工作,不能一包了之,聽之任之,隨之從之,必須在嚴(yán)格執(zhí)行合同的前提下,順應(yīng)市場形勢,順應(yīng)客戶要求,順應(yīng)酒店發(fā)展要求,及時糾偏,及時進(jìn)行指導(dǎo)。要認(rèn)真研判形勢,提出更加明確、有針對性的應(yīng)對措施,不斷加大工作措施的落實(shí),確保各項(xiàng)工作圓滿完成,奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。


       
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